تحقیق کاهش انگیزه کارکنان
دانلود تحقیق کاهش انگیزه کارکنان
در قالب Word و در ۸۹ صفحه، قابل ویرایش، شامل:
پیشگفتار
فصل اول – مقدمه پژوهش
مقدمه
بیان مسئله
اهمیت و ضرورت تحقیق
فرضیات پژوهش
اهداف تحقیق
متغیرهای تحقیق
تعریف اصطلاحات
تعریف
فصل دوم- بررسی پیشینه پژوهشی
الف: بررسی تئوری‌ها و پژوهش‌های گذشته
ب: استنتاج کلی در ارتباط با مسئله پژوهشی
پ: خلاصه چگونگی حل مسئله پژوهشی
اصطلاحات و مفاهیم
مفهوم انگیزش
ماهیت انگیزش
اهمیت انگیزش
«ریشه‌یابی علل مشکلات عدم وجود انگیزش صحیح نیروی کار»
عدم تأمین انتظارات کاری مدیریت از سوی زیردستان
سبک نامناسب رهبری مدیر
عدم انطباق اهداف کارکنان با اهداف مدیریت
الف- میزان مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها
ب- درجه رضایت شغلی کارکنان
ج- میزان واگذاری مسئولیت‌ها
ه- میزان انگیزه و تمایل واقعی پرسنل
و- سهیم شدن کارکنان در مالکیت و سود شرکت
د- مسئله امنیت شغلی
فقدان آموزش مؤثر نیروی انسانی
اثربخشی پایین مدیریت
ت- طیف زمانی برنامه‌ریزی شرکت
عدم اعتماد مدیریت به کارکنان
فصل سوم- روش پژوهش
الف- توصیف آزمودنی‌ها (جامعه و گروه نمونه)
ب- توصیف ابزارهای پژوهش
پ- اعتبار و روایی ابزارهای پژوهشی
ج- طرح پژوهش و روش تحلیل داده‌ها
فصل چهارم- روش تحقیق
جامعه آماری
نمونه و روش نمونه‌گیری
قلمرو مکانی و زمانی پژوهش
ابزار و گردآوری اطلاعات
روایی و اعتبار ابزار گردآوری اطلاعات
قلمرو پژوهش
فصل پنجم- یافته‌های پژوهشی
الف- توصیف و تحلیل داده‌ها (در رابطه با پرسش، هدف یا فرضیه)
ب- سایر یافته‌های پژوهشی
فصل ششم- بحث و تفسیر
نتیجه‌گیری
پیشنهادها
نتیجه‌گیری
پیشنهادات
مطرح کردن مسائل و مشکلات سازمان و تبادل اطلاعات
منابع و مآخذ
پیشگفتار
تا قبل از دهه ۱۹۳۰ میلادی به‌طور گسترده‌ای باور بر این بود که رهبری یک ویژگی فردی است و تنها محدودی از افراد به‌طور ذاتی توانایی‌ها و خصوصیاتی را به ارث برده‌اند و خداوند به آنان این ودیعه گران‌بها را اعطا فرموده که می‌توانند رهبران مؤثری باشند. از دهه ۱۹۳۰ به بعد، دانشمندان علوم اجتماعی و علوم رفتاری مسیر جدیدی را در تحقیق پیرامون رفتار و خصوصیات رهبری پیمودند. اصولاً مشخص ساختن یک الگوی اساسی و یکسان رهبری ناممکن است؛ چرا که از یک طرف نمی‌توان ویژگی‌هایی را برشمرده که تمام رهبران مؤثر و موفق دارای آن خصوصیات باشند و از طرف دیگر با توجه به شرایط خصوصیات رهبران موفق و مؤثر در سازمان‌ها نظامی، صنعتی و تعلیم و تربیتی با یکدیگر متفاوتند.
نمونه بارز آن اینکه حتی درون یک صنعت، شرایط متفاوت، رهبری متفاوت را می‌طلبد. مقایسه رهبران صنعتی موفق و مؤثر در دوره‌های تاریخی مختلف، در فرهنگ‌های مختلف و در صنایع مختلف، این مطلب را به‌وضوح روشن می‌سازد. به‌هرحال، عواملی که برای یک رهبری موفق ضرورت دارد، داشتن مهارت و نگرش است که می‌توان آن‌ها را از طریق فراگیری کسب کرد، و یا به‌طور گسترده‌ای اصلاح نمود. رهبری را در یک طیف گسترده باید مورد توجه قرار دهیم. چرا که چهار متغیر وجود دارد که رهبری را متأثر می‌سازند، اول خصوصیات رهبر، دوم نگرش‌ها، نیازها و سایر خصوصیات فردی زیردستان، سوم خصوصیات سازمان، مانند اهداف آن، و ماهیت وظایفی که باید انجام پذیرد و چهارم: متغیرهای محیطی.
خصوصیات شخصی که برای عملکرد مؤثر رهبر لازم می‌باشد، با توجه به سایر عوامل، تغییر می‌یابد. این چهار متغیر دستاوردهای تحقیقات و پژوهش‌های علمی در مورد رهبری می‌باشد و مفهومش این است که رهبری یک خصوصیت ذاتی فرد نیست. بلکه یک رابطه پیچیده بین این چهار متغیر می‌باشد.
دیدگاهها (0)
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.