پاورپوینت مدیریت و اصول سرپرستی

پاورپوینت مدیریت و اصول سرپرستی

دانلود پاورپوینت مدیریت و اصول سرپرستی

در قالب پاورپوینت و در ۵۶ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول: اصول سرپرستی در سازمان

فصل دوم: مسئولیت، قدرت و اخلاق سرپرستی

فصل سوم: سیر تحول نظریه‌های مدیریت و سرپرستی

فصل چهارم: خلاقیت و نوآوری

فصل پنجم: تصمیم‌گیری و حل مسئله

فصل ششم: برنامه‌ریزی

فصل هفتم: کنترل

فصل دهم: سازماندهی

فصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی

فصل دوازدهم: ارتباطات و رهبری

فصل سیزدهم: انگیزش

مقدمه

در یک سازمان هر فرد برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می‌شود تا او از نقاط ضعف و قوت عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوشش‌هایش به کار برد.

از طرفی سازمان‌ها نیز نیاز به شناخت کارایی کارکنان خود دارند تا بر اساس آن وضعیت نیروی انسانی خود را بهبود بخشند و بدین طریق بر حجم تولید و ارائه خدمات خود بیفزایند.

ارزشیابی ابزاری است که سازمان‌ها و کارکنان را در تأمین این نیازها کمک می‌کند. حال، چنانچه این ابزار به خوبی طراحی و به نحو صحیح مورد استفاده قرار گیرد، وسیله مناسب برای تشویق، آموزش و بهسازی و بعضاً تنبیه کارکنان خواهد بود.

از جمله مهم‌ترین مسائل در برنامه‌های ارزشیابی، تعیین معیارهای شایستگی و مکانیزم سنجش آن‌هاست.

برای این منظور عمدتاً معیارهای مختلفی در ارتباط با صفات افراد و فرآیند و نتایج کار، تعیین و برای سنجش آن‌ها نیز از مقیاس‌های متعدد و متنوع استفاده شده است.

در طراحی نظام ارزشیابی حاضر، با بررسی مفاهیم ارزشی، اندیشه منطقی و بهره‌گیری از تجارب چند ساله، دیدگاهی نو به دست آمده و برای تحقق آن با تکیه بر تکنیک‌های مدیریت مبنی بر هدف و مقیاس رتبه‌ای ترسیمی از روش مدیریت عملکرد استفاده شده است.

در این دیدگاه، نظر نخست آن است که شایستگی کارکنان، در حاصل و نتیجه کار آنان مشهود متجلی است…