پاورپوینت مدیریت استراتژیک
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک
در قالب پاورپوینت و در ۵۱ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک
فصل دوم: استراتژی‌ها در عمل
فصل سوم: مأموریت سازمان
فصل چهارم: بررسی عوامل خارجی
فصل پنجم: فرآیند بررسی داخلی سازمان
فصل اول
ماهیت مدیریت استراتژیک
در این فصل، چندین موضوع بر همه فصل‌های کتاب اثرات زیادی دارند:
1- رویدادهای جهانی
بر همه تصمیمات استراتژیک اثرات واقعی دارند.
2- فن‌آوری اطلاعات
به‌صورت یکی از ابزارهای حیاتی برای مدیریت استراتژیک درآمده است (شبکه رایانه جهانی).
3- محیط طبیعی
به‌صورت یک موضوع بسیار مهم مدیریت استراتژیک
رویدادهای جهانی (مرز کشورها نمی‌تواند محدوده تصورات ما را تعیین کنند).
پایه‌های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان ادراک مدیران از عوامل زیر می‌باشد:
- شرکت‌های رقیب
- بازارها
- قیمت‌ها
- عرضه‌کنندگان مواد اولیه
- توزیع‌کنندگان
- دولت‌ها
- بستانکاران
- مشتریان که در سراسر دنیا وجود دارند.
تعریف مدیریت استراتژیک
هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه که سازمان را قادر می‌سازد به هدف‌های بلندمدت خود دست یابد.
فرآیند مدیریت استراتژیک (Strategies management process)
- تدوین استراتژی‌ها
- اجرای استراتژی‌ها
- ارزیابی استراتژی‌ها
- تدوین استراتژی‌ها
مقصود از تدوین استراتژی این است که مأموریت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می‌کنند یا فرصت‌هایی را به وجود می‌آورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف‌هایی بلندمدت، درنظرگرفتن استراتژی‌های گوناگون و انتخاب استراتژی خاص جهت ادامه فعالیت.
اجرای استراتژی‌ها
اجرای استراتژی‌ها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می‌نامند. منظور از اجرای استراتژی‌ها این است که کارکنان و مدیران بسیج شوند و استراتژی تدوین‌شده را به مرحله عمل درآورند. در مدیریت استراتژی، مرحله اجرایی، مشکل‌ترین مرحله بوده و ایجاب می‌کند که افراد، خود را متعهد به سازمان نمایند، موفقیت مرحله اجرایی استراتژی‌ها بدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند.
ارزیابی استراتژی‌ها
آخرین مرحله در مدیریت استراتژیک ارزیابی استراتژیک بوده که سه فعالیت عمده به شرح زیر صورت می‌گیرد:
الف- بررسی عوامل داخلی و خارجی که پایه و اساس استراتژی‌های کنونی قرار گرفته‌اند.
ب- محاسبه و سنجش عملکردها
ج- اقدامات اصلاحی
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژی
1- استراتژیست‌ها
افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می‌باشند و عهده‌دار سه مسئولیت اصلی هستند:
الف- ایجاد یک بستر برای تغییر
ب- ایجاد تعهد و احساس مالکیت
ج- ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری
2- بیانیه‌های مأموریت
سندی است که یک سازمان را از سایر سازمان‌های مشابه متمایز می‌نماید، مأموریت سازمان نشان‌دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار بوده در بیانیه مأموریت پرسشی که پیش روی همه استراتژی‌ها وجود دارد این است که: (ما به چه کاری مشغول هستیم؟) یک رسالت بیانگر ارزش‌ها و اولویت‌های یک سازمان است.
رسالت یا مأموریت سازمان: نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می‌نماید.
3- فرصت‌ها و تهدیدات خارجی
رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم‌شناسی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فن‌آوری و رقابتی است که می‌تواند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند؛ به‌عبارت‌دیگر، فرآیند انجام دادن تحقیق و گردآوری و همگون ساختن اطلاعات خارجی را بررسی عوامل خارجی یا تجزیه و تحلیل صنعت می‌نامند.
برخی دیگر از فرصت‌ها و تهدیدها عبارت‌اند از تصویب یک قانون، عرضه محصولی جدید به‌وسیله یک شرکت رقیب، کاهش ارزش پول، بالا رفتن نرخ بهره، مبارزه علیه مواد مخدر و غیره
دیدگاه‌ها (0)
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.