تحقیق مدیریت ریسک

تحقیق مدیریت ریسک

دانلود تحقیق مدیریت ریسک

در قالب Word و در ۸۲ صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول

تعاریف

تعریف ریسک

عناصر اصلی ریسک

ریسک استراتژیک و عملیاتی

ریسک عملیاتی

استراتژی‌های مدیریت ریسک

چرا مدیریت ریسک؟

الگوریتم مدیریت ریسک

مراحل اصلی در پیاده‌سازی مدیریت ریسک

مدیرت ریسک پویا، چند مقیاسی و چند بعدی پروژه‌های عمرانی

مساعدت‌های مدیریت ریسک

مساعدت به خانواده و جامعه

شناسایی ریسک

فصل دوم

اصولی برای ارزیابی مدیریت ریسک اعتباری بانک‌ها

II- ایجاد محیطی مناسب برای ریسک اعتباری

III- اقدام تحت یک فرآیند مناسب اعتباردهی

IV- حفظ یک روش مناسب مدیریت، ارزیابی و مراقبت از اعتبارات

V- حصول اطمینان از وجود کنترل‌های کافی بر ریسک اعتباری

VI- نقش بازرسان

علل رایج مشکلات عمده اعتباری

اکسپوژرهای اعتباری حساس به تغییرات بازار نقدینگی

نتیجه‌گیری

مقدمه

عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمان‌ها و مدیران، آن‌ها را با چالش‌های متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالش‌ها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگی‌های خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. به طور کلی، ریسک با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می‌شود که انواع مختلف و طبقه‌بندی‌های متنوع دارد.

یکی از این طبقه‌بندی‌ها ریسک سوداگرانه و ریسک خطرناک است. تمامی اشکال ریسک شامل عناصر مشترکی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه‌بندی دیگر ریسک استراتژیک و ریسک عملیاتی است. مدیریت ریسک به مفهوم سنجش ریسک و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسک دلالت دارد. انواع ریسک‌ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آن‌ها قابل تقسیم است که نتیجه آن پورتفوی ریسک و اعمال استراتژی‌های مناسب (انتقال، اجتناب، کاهش و پذیرش است. تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمان‌ها گردیده است.

در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می‌بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی‌های مبهم و بغرنج میان فناوری، داده‌ها، وظایف، فعالیت‌ها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیط‌های پیچیده‌ای سازمان‌ها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگی‌های ذاتی را در زمان تصمیم‌گیری‌های مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم‌گیری را تشکیل می‌دهد. در این مقاله این اصول به‌وسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمان‌ها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک‌ها مورد بحث قرار می‌گیرد.