تحقیق مدیریت مسابقات و اردوهای ورزشی
دانلود تحقیق مدیریت مسابقات و اردوهای ورزشی
در قالب Word و در 25 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
برنامه‌ریزی مسابقات و رویدادهای ورزشی
طبقه‌بندی یا ابعاد مختلف برنامه‌ریزی
اهمیت برنامه‌ریزی و رویدادهای ورزشی
نکاتی که در برنامه‌ریزی رویدادهای ورزشی باید مد نظر قرار گیرد:
برنامه‌ریزی راهبردی رویدادهای ورزشی
فرایند برنامه‌ریزی راهبردی
برنامه‌ریزی عملیاتی رویدادهای ورزشی
شیوه‌های برنامه‌ریزی عملیاتی
اقدامات لازم جهت برگزاری مسابقات و رویدادهای ورزشی
اقدامات لازم قبل از برگزاری مسابقات
برنامه‌ریزی ورزشی
سازمان‌دهی ورزشی
هماهنگی ورزشی
اقدامات لازم هنگام برگزاری مسابقات
اقدامات لازم پس از برگزاری مسابقات
بخش فنی
بخش عمومی
بودجه‌بندی رویدادهای ورزشی
مقدمه
برخی از تعاریف مربوط به بودجه
تأمین اعتبار برای رویدادهای ورزشی
برای تهیه بودجه مسابقات ورزشی به چه نکاتی باید توجه کرد؟
چگونگی محاسبه بودجه رویدادهای ورزشی
داوطلبی در رویدادهای ورزشی
داوطلبان
تعریف داوطلب
علل داوطلبی
منابع تأمین داوطلب
محرک‌های برانگیزاننده میل داوطلبی
محرک‌های فایده نگر
محرک‌های عاطفی
محرک‌های هنجاری
جایابی برای داوطلبان
نقش داوطلبان در تقویت جوامع
نقش داوطلبان در پاک‌سازی محیط
نحوه جذب داوطلبان
برخی از راهکارهای حفظ داوطلبان
راهکارهای ایجاد نظام داوطلبی در ورزش كشور
تسهیلاتی که در اختیار داوطلبان بازی‌های المپیك آتن قرار گرفت:
اردو
سرپرستی اردوهای ورزشی
زمان‌بندی اردوهای ورزشی
وظایف سرپرست اردو
دیدگاه نظام‌های آموزشی و پرورشی پیشرفته در خصوص اردو
نکات ویژه با توجه به تعاریف اردو
اردو پیش از تصمیم تا پس از اجرا
وظایف مربیان اردو
مهم‌ترین فواید اردو
چارت ستاد برگزاری مسابقات
مقدمه
برگزاری مسابقات و رویدادهای ورزشی، یکی از اصلی‌ترین و مهم‌ترین فعالیت‌ها در حوزه ورزش و تربیت بدنی می‌باشد که اجرای آن نیازمند یک مدیریت قوی و مبتنی بر برنامه‌ریزی صحیح می‌باشد.
اصولاً برگزاری یک مسابقه ورزشی به یک سری پیش‌بینی‌ها، آینده‌نگری‌ها و برنامه‌ریزی‌هایی نیازمند است.
طبیعی است برگزاری مطلوب یک رویداد ورزشی رابطه مستقیمی با مدیریت مسابقات دارد.
نکته مهم: در برگزاری مطلوب یک دوره مسابقات ورزشی، مدیر می‌بایست علاوه بر برنامه‌ریزی، از تمامی امکانات و منابع انسانی و مادی به نحو مطلوب استفاده نماید.
برنامه‌ریزی مسابقات و رویدادهای ورزشی
- برنامه‌ریزی از مهم‌ترین وظایف مدیران است. لوتر گیولیک در وظایف هفت‌گانه‌ای که برای مدیریت برشمرده است، برنامه‌ریزی را مهم‌ترین این وظایف می‌داند.
- به نظر دایموك، برنامه‌ریزی طرحی برای یک آینده مطلوب و راه‌های مؤثر برای رسیدن به آن است.
- برنامه‌ریزی پلی بین وضع موجود و آینده مطلوب است؛ به بیان دیگر، برنامه‌ریزی عبارت است از تجسم و طراحی وضعیت مطلوب و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به این وضعیت مطلوب را فراهم می‌آورد.
طبقه‌بندی یا ابعاد مختلف برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی دارای طبقه‌بندی یا ابعاد زیر است:
- بعد زمانی: کوتاه‌مدت (حداکثر زمان اجرا تا سه سال)؛ میان‌مدت (حداکثر زمان اجرا تا پنج سال)؛ بلندمدت (زمان اجرا از پنج سال به بالا)
دیدگاهها (0)
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.