پاورپوینت تحلیل استراتژیك صنعت نفت و گاز به منظور ارائه استراتژی‌های مناسب (مطالعه موردی شرکت گاز استان مازندران)

پاورپوینت تحلیل استراتژیك صنعت نفت و گاز به منظور ارائه استراتژی‌های مناسب (مطالعه موردی شرکت گاز استان مازندران)

دانلود پاورپوینت تحلیل استراتژیك صنعت نفت و گاز به منظور ارائه استراتژی‌های مناسب (مطالعه موردی شرکت گاز استان مازندران)

در قالب پاورپوینت و در 24 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چکیده

۱- مقدمه

۲- چهارچوب تحلیلی برای تدوین استراتژی

نمودار ۱- چارچوب تحلیلی برای تدوین استراتژی

۲-۱- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

۲-۲- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

۲-۳- ماتریس داخلی و خارجی (IE)

نمودار ۲- ماتریس داخلی و خارجی (IE)

۲-۴- ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیك کمی (QSPM)

۳- شناسایی عوامل تأثیرگذار بر روی شرکت گاز استان مازندران

۳-۱- نقاط قوت و ضعف شرکت در حوزه عوامل داخلی

جدول ۱- عوامل داخلی در شرکت گاز

۳-۲- فرصت‌ها و تهدیدهای شرکت گاز در حوزه عوامل خارجی

۴- تجزیه و تحلیل عوامل و ارائه استراتژی‌های پیشنهادی

جدول ۲- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)

جدول ۳- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

نمودار ۳- ماتریس عوامل داخلی و خارجی (IE)

۵- اولویت‌بندی استراتژی‌های پیشنهادی در شرکت گاز به وسیله ماتریس QSPM

6- نتیجه‌گیری

منابع

چکیده

تدوین راهبرد در سازمان‌ها و بخش‌های مختلف جامعه، پاسخی است به تحولاتی که در عرصه‌های مختلف به‌ویژه در عرصه اقتصاد و صنعت در حال وقوع است. در دنیای امروز آنچه که مدیران سازمان‌ها و مؤسسات خدماتی را در عرصه رقابت متمایز و پیروز می‌گرداند، فرایند تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک مؤثر می‌باشد. در اقتصاد امروز ایران با وجود سازمان‌های متعدد و رقابت پیچیده آن‌ها مدیریت این مؤسسات مستلزم برخورداری مدیران از مهارت‌های مناسب استراتژیک جهت تعامل صحیح با محیط داخلی و خارجی سازمان می‌باشد که این مهم نیز نیازمند شناخت مدیران از نقطه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات می‌باشد.

در این تحقیق، به منظور طراحی الگویی برای تدوین راهبرد و استراتژی صنعت نفت و گاز، با استفاده از روش تحقیقی- توصیفی در مرحله شروع، پس از مطالعه بیانیه مأموریت شرکت، عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر عملکرد شرکت شناسایی شد و با بررسی نقاط قوت، نقاط ضعف، تهدیدها و فرصت‌ها ماتریس‌های ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و عوامل خارجی (EFE) تشکیل گردید. پس از بررسی ماتریس‌ها، ماتریس عوامل داخلی و خارجی (IE) را به منظور تعیین نوع استراتژی به کار بردیم. مطالعه مورد نظر در این پژوهش در شرکت گاز استان مازندران به انجام رسیده است. پس از بررسی، به این نتیجه رسیدیم که استراتژی‌های متمرکز جهت حفظ وضع موجود را می‌توان به کار گرفت.