پاورپوینت استراتژی در مدیریت
دانلود پاورپوینت استراتژی در مدیریت
در قالب پاورپوینت و در ۴۲ اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
هوندا در برابر جنرال موتورز
فرآیند مدیریت و هدف
روابط کلیدی
ماهیت تغییر و ارتباط آن با روش‌های تصمیم‌گیری و کنترل
انواع تغییر
تغییر قابل پیش‌بینی
تغییرت احتمالی
تغییرات ناشناخته (غیر قابل پیش‌بینی)
شرایط نزدیک به اطمینان یا نزدیک به یقین
رفتار انسان و تغییرات
الف- رفتار انسان در شرایط نزدیک به قطعیت
ب- رفتار انسان در شرایط دور از قطعیت
صفات کلیدی
تأکید بر شبکه
نزدیکی به مشتری
تولید از طریق اعضای سازمان
استقلال و خلاقیت، ابتکار و نوآوری ارزش‌ها
شاخص کردن (برجسته کردن) ارزش‌ها
جهت‌گیری برای اقدام
ساختار ساده متکی به کارمندان
ثبات همزمان با نبود ثبات
مدیریت توسعه سازمانی و تغییرات فرهنگی
نظریه لوین درباره حوزه نیرها
مقدمه
استراتژی، یک بازی جدی، دقیق و اغلب رؤیایی است که مدیران همه روزه به آن مشغولند. نوعی بازی که مدیران با دیگر گروه‌ها در سازمان خود یا دیگر سازمان‌ها و یا با افراد درون یا بیرون سازمان انجام می‌دهند. کوچک‌ترین بازیکنان این بازی را مدیران، سهامداران، بازرگانان و … تشکیل می‌دهند و بزرگ‌ترین بازیکنان نیز از تیم‌های قدرتمند مدیران ارشد در شرکت‌های بین‌المللی و سازمان‌های دولتی شکل می‌گیرد. برخی از بازیکنان داخلی، بخش‌ها و دیگر واحدهای تجاری و حتی سایر گروه‌ها نامیده می‌شوند و برخی از بازیکنان خارجی را مشتریان، عرضه‌کنندگان وحتی رقبا قانونگذاران و سرمایه گذاران می نامند.
هوندا در برابر جنرال موتورز
مثال بارز بازی استراتژی، ماجرای هوندا و جنرال موتورز است. در اواخر دهه 1950، مدیران هوندا حركتی در بازار موتورسیکلت‌های آمریكایی پدید آوردند، آن‌ها كوشیدند كه نظرات وزارت بازرگانی ژاپن MITI را برای پشتیبانی از این اقدام جلب كنند، اما موفق نشدند. آن‌ها با هدف فروش موتورسیکلت‌های بزرگ در آمریكا فعالیت خود را آغاز كردند، ولی دریافتند كه مشتریان بالقوه تمایلی به موتورسیکلت‌های یادشده، ندارند؛ بنابراین کارگزاران هوندا از فروش موتورسیکلت‌های كوچك به جای موتورسیکلت‌های پیشین، كارآفرینی هوندا را به نمایش گذاشتند.
دیدگاه‌ها (0)
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.