تحقیق توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی: روابط مدیریتی ملی- منطقه ای

تحقیق توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی: روابط مدیریتی ملی- منطقه ای

دانلود تحقیق توانایی گسترده هیأت مدیره استراتژیک در سازمان های ورزشی: روابط مدیریتی ملی- منطقه ای

در قالب Word و در ۷۵ صفحه، قابل ویرایش، شامل:

چکیده

۱- پیشگفتار

زمینه‌های تئوریکال

۲-۱- Stake holder و تئوری وابستگی منابع

۲-۲- روابط بین سازمانی

۲-۳- قدرت هیأت مدیره

۲-۴- توانایی استراتژیک هیأت مدیره

۳- روش‌ها

۳-۱- تحقیق بر روی نمونه و روش انجام آن

۳-۲- مکان‌های تحقیق و شرکت کنندگان

۳-۳- تولید داده و تجزیه و تحلیل: فاز عملیات تحقیق

۳-۴- صحت تحقیق

۴- نتایج و بحث

فاز یک و دو: تجزیه و تحلیل مفهوم و شناسایی کار

۴-۲- بیرون آمدن کار برای تنیس نیوزیلند

۴-۳- فاز سوم: مداخله و عمل تحقیق

۴-۴- اولین قدم بزرگ در مرحله‌ی مداخله و عمل: توافق بر مراکز منطقه‌ای

نکات خلاصه شده

۵-۴- دومین قدم بزرگ عملیات: توصیه‌های قانونی

۶-۴- مشخص کردن مداخله‌ی TNZ و مراحل عملیات

۷-۴- فاز چهارم: ارزیابی مداخله و عملیات

۸-۴- ارزیابی مراحل تغییر

۹-۴- تأثیر مداخله و بازسازی ساختاری

۱۰-۴- آموختن درباره‌ی توانایی‌های استراتژی

۵- سنتز (ساخت)

۵-۱- همانندسازی توانایی استراتژی هیأت مدیره در تئوری شبکه کنترل

۶- نتیجه گیری

چکیده

کاملاً واضح است که کاربرد استراتژیک یک نقش محوری در ورزش گسترده‌ی غیر انتفاعی بازی می‌کند. هرچند که کمتر شناخته شده است، اما این توانایی استراتژیک گسترده در هر محتوایی مشهود است. این مطالعه به بررسی ابعاد سازمان‌های ملی می‌پردازد که ممکن است توانایی استراتژیک خود را بهبود بخشیده باشند. عملیات بررسی تفسیری با تمرکز بر تنیس در کشور نیوزیلند (TNZ) نشان داد که نقش استراتژی گسترده به شکل قابل ملاحظه‌ای بر روابط بین سازمانی تأثیر می‌گذارد. به طور خاص توانایی توسعه‌ی این استراتژی‌ها می‌تواند با افزایش روابط همکاری با ماهیت منطقه‌ای و همبستگی در یک روش تقسیم قدرت، به افزایش توانایی‌های منطقه‌ای منجر شود.

۱- پیشگفتار

ورزش‌های مقدم و سبقت گیرنده به طور فزاینده‌ای در حال موشکافی و بررسی دقیق هستند که دارای نتایج اجتناب ناپذیری پیرامون تمرینات کنترلی و سؤال‌هایی راجع به آن‌ها می‌باشند. تغییرات بسیاری از ورزش‌ها از شکل‌های داوطلبانه خودگردان در یک شخصیت آماتور به …

این سؤال باقی می‌ماند که هرچند انتخاب‌های ممکن برای سازمان‌های ملی و ورزشی برای تعریف‌های مناسب ساختاری و مراحل کنترل، ترکیبی از خلاصه یک مدیریت خوب عملیاتی با یک قالب کاری آزاد می‌باشند که سازمان‌های ورزشی طی آن فعالیت می‌کنند.

هویه و کوسکلی در سال ۲۰۰۷ اعلام کردند که هیچ توافق جهانی بر روی مدیریت و کنترل ورزش وجود ندارد. آن‌ها تعریف‌های ذکر شده توسط ورزش و نوسازی نیوزیلند در سال ۲۰۰۶ و تعاریف کمیته ورزش‌های استرالیایی سال ۲۰۰۵ را به منظور کنترل ورزش با توجه به مفاهیم موجود پیرامون جهت دهی کنترل و تنظیم، به کار گرفتند. تعاریف صریح توسط پدید آورندگان نیز دارای محدودیت‌هایی در مورد اصطلاحات هیأت مدیره و هیأت کنترل بودند که معمولاً به جای هم استفاده می‌شدند.