تحقیق کنترل پروژه در شرکت سپنتا الکترونیک

تحقیق کنترل پروژه در شرکت سپنتا الکترونیک

دانلود تحقیق کنترل پروژه در شرکت سپنتا الکترونیک

در قالب Word و در ۸۱ صفحه، قابل ویرایش، شامل:

فصل اول

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف مدیریت پروژه

شناخت ویژگی‌های مهم پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه

تعاریف مدیریت پروژه از دیدگاه‌های مختلف

«شناخت ویژگی‌های مهم پروژه»

فصل دوم

دلایل استفاده از مدیریت پروژه

اقدامات مدیریتی

وظایف مدیریت پروژه

کاربردهای مدیریت پروژه

دلایل استفاده از مدیریت پروژه

اقدامات مدیریتی

وظایف مدیریت پروژه

کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم

فواید و محدودیت‌های مدیریت پروژه

مراحل انجام پروژه

ایجاد چشم‌انداز برای پروژه

چرخه حیات مدیریت پروژه

فواید و محدودیت‌های پروژه

مراحل انجام پروژه

ایجاد چشم‌انداز برای پروژه

چرخه حیات پروژه

فصل چهارم

فرایندهای پروژه

تعامل بین فرایندها

فرایندهای اصلی و عمده

فرایندهای فرعی و کمکی

فرایندهای اجرایی

فرایندهای کنترلی

فرایندهای اختتامی

فرایندهای پروژه

تعامل بین فرایندها

فرایندهای اصلی و عمده

فرایندهای فرعی و کمکی

فرایندهای کنترلی

فرایندهای اختتامی

فصل پنجم

نرم‌افزار (P3)

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

نرم‌افزار (P3) Primavera Project Planner

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)

شناخت اجزای مدل OPM3

راهکار برتر (Best Practice)

توانمندی‌ها (Capabilities)

نتایج و شاخص کلیدی اندازه‌گیری (KPIS)

دسته‌بندی – نظر اجمالی

دسته‌بندی (IPECC)

شاخص‌های کلیدی عملکرد، دستیابی به نتایج را تأیید می‌کنند

سازمان در مسیر OPM3

دسته‌بندی PPP

دسته‌بندی (SMCI)

گام‌های OPM3 به طور خلاصه

ورود به روند بهبود

خلاصه و نتیجه‌گیری

فصل ششم

فرایند برنامه‌ریزی محدوده پروژه ورودهای آن

خروجی‌های فرایند آغاز

مدیریت محدوده پروژه

ورودی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

مدیریت فرایندهای پروژه

فرایند برنامه‌ریزی محدوده پروژه و ورودی‌های آن

ورودی‌های برنامه‌ریزی محدوده

ابزارها و تکنیک‌های فرایند آغاز

خروجی‌های فرایند آغاز

فرایند آغاز

مدیریت محدوده پروژه

– ابزارها و تکنیک‌ها و خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

ابزارها و تکنیک‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

خروجی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

فرایند کنترل کلی تغییرات

ورودی‌های فرایند کنترل کلی تغییرات

ابزارها و تکنیک‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

۶- روش‌های سازمانی

خروجی‌های فرایند اجرای برنامه پروژه

فرایند اجرای برنامه پروژه

مدیریت فرایندهای پروژه

ارتباط فرایندها

تشریح مفاهیم

مدیریت بر مبنای استثناء

مدیریت بر مبنای هدف

مدیریت ریسک

مدیریت مشارکتی

مسیر بحرانی

پرت

نمودار میله‌ای

مدیریت نیروی انسانی

برنامه‌ریزی شبکه‌ای (تحلیل شبکه)

واژه‌نامه انگلیسی – فارسی

منابع

کتب

سایت‌ها

فرهنگ‌ها

تاریخچه مدیریت پروژه

در اوایل دهه ۵۰ میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه‌ریزی پروژه و جدول زمان‌بندی رایانه‌ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند. هدف آن‌ها بهینه نمودن برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و هماهنگی پروژه‌ها بود. هرچند نگرش آن‌ها بر پروژه‌ها شباهتی به یکدیگر نداشت، ولی در نهایت به این جمع‌بندی رسیدند که باید نحوه برنامه‌ریزی و فنون زمان‌بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.